Você pode estar perdendo dinheiro todos os dias — e nem percebe.

A desorganização do estoque é um dos maiores vilões silenciosos das lojas de material de construção. Um produto que ninguém encontra, uma entrega feita com item errado, uma compra desnecessária por achismo… tudo isso gera perdas financeiras, quebra no fluxo de caixa e frustração no atendimento ao cliente.

E o problema, muitas vezes, começa pequeno: uma caixa mal identificada, uma planilha desatualizada, ou a confiança excessiva na memória do colaborador mais antigo da loja.

Mas a verdade é simples: estoque não se gerencia de cabeça.

Quando não há controle, o lojista corre o risco de:

• Comprar o que já tem (e esquecer o que realmente precisa)
• Perder produtos por deterioração ou obsolescência
• Deixar de vender por não saber o que tem disponível
• Travar a operação com erros de entrega e retrabalho

O que fazer para mudar isso?

A solução começa com organização e controle. Algumas práticas simples já transformam a rotina:

• Liste os produtos de maior giro e defina limites de estoque mínimo e ideal.
• Mapeie o espaço físico do estoque, criando zonas por categoria (elétrica, hidráulica, ferragens…) e etiquetas visuais.
• Padronize processos, desde o atendimento até a separação de pedidos, para evitar falhas humanas.
• Registre todas as entregas com data, horário, nome do motorista e, se possível, foto ou assinatura digital.
• Use um sistema de gestão (ERP) que centralize as informações e automatize tarefas repetitivas.

Com essas medidas, sua loja ganha produtividade, reduz desperdícios e melhora a experiência do cliente. Mais do que organização, isso representa controle, previsibilidade e lucro.

Estoque organizado não é frescura. É um diferencial competitivo real.

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